Pemimpin Kualitas

Banyak dari kita, yang telah menghabiskan waktu puluhan tahun untuk memenuhi syarat, melatih, mengembangkan, dan berkonsultasi dengan ribuan pemimpin aktual, dan / atau potensial, seringkali agak frustrasi, terlepas dari upaya terbaik kita, dan bahkan ketika seseorang memperlihatkan sikap dan aset lain yang tepat, individu masih belum menjadi pemimpin yang unggul! Setelah empat dekade, dan banyak pertimbangan, evaluasi, dan wawasan, saya menjadi percaya, perbedaan antara pemimpin yang berkualitas, dan yang lainnya, sering tergantung pada apakah atau tidak, seseorang yang mampu dikuasai, sering kali – menantang, proses pengambilan keputusan! Mampu melakukannya, membutuhkan elemen Pemimpin Masa Depan berwujud, maupun tidak berwujud, termasuk, memiliki kemampuan melakukan, sikap positif, kepercayaan diri (tetapi, tanpa terlalu percaya diri atau tidak fleksibel), keterampilan dan kemampuan yang berkembang pesat, pengalaman ,MEMUTUSKAN.

1. Selami secara mendalam; Disengaja: Seseorang harus menghindari godaan untuk menjadi pra-hakim, terlalu cepat, serta menghindari kecenderungan untuk menghindari tanggung jawab (penundaan)! Musyawarah yang tepat berarti menggali dalam-dalam, tidak hanya apa yang ada di permukaan, tetapi juga mempertimbangkan warisan, sejarah, karakteristik, kebutuhan, keprihatinan, prioritas, konsekuensi, dan kemungkinan. Seseorang harus disengaja, tanpa menunda-nunda!

2. Empati: Mengembangkan konsep yang luar biasa, tanpa menangani kebutuhan, keprihatinan, dan prioritas, dari mereka yang Anda layani, seringkali merupakan latihan yang tidak berarti! Dengarkan secara efektif, ajukan pertanyaan yang relevan, dan calon walikota medan 2020 selalu lanjutkan dengan tingkat empati yang tinggi. Hanya pemimpin empatik yang menempatkan diri mereka, untuk membuat keputusan terbaik, paling relevan.

3. Kejelasan; karakter: Apakah Anda mawas diri, cukup, untuk mempertahankan karakter yang berkualitas, yang orang lain hormati, dan perhatikan, untuk dijadikan contoh, untuk diikuti? Akankah Anda meluangkan waktu, dan berusaha, untuk selalu menekankan kejelasan, dengan mengartikulasikan pesan Anda secara perlahan, jelas, dan dengan cara yang relevan?

4. Integritas; ideologi; niat; ide: Apakah Anda siap, bersedia dan mampu menjadi pencetus ide-ide yang bermakna, atau akankah Anda hanya mengulangi apa yang orang lain katakan kepada Anda? Akankah Anda berkomitmen untuk mempertahankan integritas absolut, bahkan ketika mengambil jalan pintas, mungkin lebih mudah? Periksa niat Anda, dengan menggunakan wawasan sejati, untuk memastikan, Anda mencari untuk melayani orang lain, bukan diri Anda sendiri? Apakah Anda selaras dengan ideologi organisasi Anda?

5. Memberikan: Tuduhan, keberatan, kritik, dan menyalahkan orang lain, seringkali merupakan jalan keluar yang malas, tetapi jika Anda berusaha menjadi pemimpin yang berkualitas, Anda harus fokus untuk memenuhi janji-janji Anda! Selalu di bawah – janji, dan memberikan lebih banyak!

6. Mengevaluasi; keunggulan: Apa yang akan Anda lakukan, untuk meningkatkan keterampilan dan kemampuan Anda, untuk sepenuhnya mengevaluasi, dan memutuskan, berdasarkan pemahaman penuh tentang fakta, kondisi, dan opsi yang tersedia? Apakah Anda akan puas dengan yang cukup baik, atau mencari keunggulan?

7. Penguatan; sistem berkelanjutan: Keputusan yang bermakna harus fokus pada penguatan kelompok, serta menjadi relevan! Akankah Anda membayangkan, menciptakan, mengembangkan, dan menerapkan, sistem yang berkelanjutan dan berkualitas?

You Might Also Like

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *